The Edit at d3 Tower B

La torre del tríptico The Edit dedicada al deporte y la recuperación

Meraas ha repartido tres funciones distintas entre las tres torres de The Edit at d3, y la Tower B hereda la salud. Un estudio de boxeo, una sala de yoga, un espacio de meditación y un club de bienestar equipado ocupan su base, junto con una piscina infinita y una piscina de nado. El edificio cuenta con tres niveles de sótano, una planta baja y treinta y siete pisos residenciales, con apartamentos de uno a cuatro dormitorios y penthouses de cinco dormitorios en la parte superior. La entrega está fijada para el 30 de agosto de 2030, en propiedad absoluta (freehold). El conjunto se levanta junto al Creek, en el primer y mayor distrito de diseño de la región.

Boxeo, meditación y dos piscinas en un solo edificio

La Tower B no se conforma con un gimnasio genérico. El club de salud actúa como columna vertebral del programa, con estudios dedicados al boxeo y a la meditación además del yoga. Las dos piscinas responden a usos diferentes: una piscina familiar de estilo resort en la planta superior y una piscina de nado con carriles más abajo. A esto se suman un gimnasio interior y exterior y una terraza wellness ubicada en los jardines colgantes. Es una programación pensada para quienes hacen del entrenamiento parte de su rutina diaria, no un simple argumento de folleto.

Un padel, un cine y una biblioteca compartidos entre tres torres

Las instalaciones comunes se despliegan a escala de todo el complejo y no solo de la Tower B. Los residentes acceden a una pista de padel, una sala de cine privada, un espacio de coworking combinado con una galería, y un lounge para eventos. Las familias cuentan con un kids' club interior y exterior, un club para adolescentes con sala de arcade, salón y biblioteca, además de zonas de juego. Los jardines colgantes generan huecos en la vertical de cada torre, creando espacios de encuentro en altura, cabañas y zonas de barbacoa llamadas California Rooms. Un vestíbulo de doble altura y un acceso directo al paseo completan la base.

A seis minutos del Dubai Mall, siete de Downtown

Dubai Design District ocupa una posición estratégica entre Business Bay, Downtown y el Creek. Desde The Edit, el Dubai Mall se alcanza en seis minutos en coche, Downtown Dubai y City Walk en siete, el Burj Khalifa y Business Bay en diez, y el DIFC en doce. El aeropuerto DXB queda a un cuarto de hora. El propio distrito se organiza en cinco zonas (The Creekside, The Sanctuary, The Mindspace, Soho y Design HQ), cada una con identidad propia, desde el parque deportivo hasta el manglar que bordea el Ras Al Khor Wildlife Sanctuary. Esta cercanía a una reserva ornitológica en pleno Dubái sigue siendo poco común para un proyecto tan céntrico.

Fachadas curvas y balcones continuos firmados por Meraas

Las tres torres forman lo que la promotora describe como un triad coreografiado. Los ángulos suavizados, las esquinas redondeadas y las líneas de balcones continuas dibujan siluetas que dialogan entre sí en el horizonte. Las terrazas ondulan, y los jardines elevados difuminan deliberadamente el límite entre vegetación y hormigón. En el interior, Meraas apuesta por materiales naturales y tonos suaves, con grandes ventanales abiertos hacia el frente de agua y el skyline. La promotora, responsable de Bluewaters Residences y de las BVLGARI Residences, aplica aquí su método habitual: series limitadas en ubicaciones destacadas.

Para quién tiene sentido esta torre

La división por funciones cambia la lectura para el comprador. La Tower A concentra el entretenimiento y la creatividad, la Tower C está pensada para familias, y la Tower B habla sobre todo a quienes organizan su vida en torno al deporte y la recuperación. Una pareja de profesionales sin hijos, un directivo del sector creativo instalado en d3, o un inversor que apuesta por la escasez de un distrito todavía en construcción encuentran aquí argumentos concretos. Las tipologías amplias, de dos a cuatro dormitorios, y los penthouses, también atraen a un público familiar dispuesto a cambiar la casa por la verticalidad y los servicios compartidos. La entrega lejana, en 2030, implica un horizonte de inversión paciente más que una reventa rápida.