The Edit at d3 Tower B

La tour du triptyque The Edit consacrée au sport et à la récupération

Meraas a réparti trois fonctions distinctes entre les trois tours de The Edit at d3, et la Tower B hérite de la santé. Studio de boxe, salle de yoga, espace de méditation et club de bien-être équipé occupent son socle, complétés par une piscine à débordement et un bassin de nage. Le bâtiment compte trois niveaux de sous-sol, un rez-de-chaussée et trente-sept étages résidentiels, avec des appartements d'une à quatre chambres et des penthouses cinq chambres au sommet. La livraison est fixée au 30 août 2030, en pleine propriété. L'ensemble se dresse le long du Creek, dans le premier et le plus grand district design de la région.

Boxe, méditation et deux piscines pour un seul immeuble

La Tower B ne se contente pas d'un fitness générique. Le club de santé sert de colonne vertébrale au programme, avec des studios dédiés à la boxe et à la méditation en plus du yoga. Les deux bassins jouent sur les usages : une piscine familiale de style resort à l'étage supérieur et un bassin de nage à couloirs en contrebas. À cela s'ajoutent une salle de sport intérieure et extérieure et une terrasse wellness aménagée dans les jardins suspendus. C'est une programmation qui vise ceux pour qui l'entraînement fait partie de la routine quotidienne, pas un simple argument de plaquette.

Un padel, un cinéma et une bibliothèque partagés entre trois tours

Les équipements communs se déploient à l'échelle du complexe entier et non de la seule Tower B. Les résidents accèdent à un terrain de padel, une salle de cinéma privée, un espace de coworking doublé d'une galerie, et un lounge événementiel. Les familles disposent d'un kids' club intérieur et extérieur, d'un club pour adolescents avec arcade, salon et bibliothèque, ainsi que d'aires de jeux. Les jardins suspendus creusent des recesses dans la verticale de chaque tour, ce qui crée des espaces de rencontre en hauteur, des cabanas et des zones barbecue baptisées California Rooms. Un hall à double hauteur et un accès direct à la promenade complètent le socle.

Six minutes du Dubai Mall, sept de Downtown

Dubai Design District occupe une position charnière entre Business Bay, Downtown et le Creek. Depuis The Edit, le Dubai Mall se rejoint en six minutes de voiture, Downtown Dubai et City Walk en sept, le Burj Khalifa et Business Bay en dix, et le DIFC en douze. L'aéroport DXB reste à un quart d'heure. Le quartier lui-même s'organise en cinq secteurs (The Creekside, The Sanctuary, The Mindspace, Soho et Design HQ), chacun avec sa propre identité, du parc sportif à la mangrove qui borde le Ras Al Khor Wildlife Sanctuary. Cette proximité avec une réserve ornithologique en plein Dubaï reste rare pour un projet aussi central.

Façades arrondies et balcons continus signés Meraas

Les trois tours forment ce que la brochure décrit comme un triad chorégraphié. Les angles adoucis, les coins arrondis et les lignes de balcons continues dessinent des silhouettes qui se répondent sur l'horizon. Les terrasses ondulent, et les jardins surélevés brouillent volontairement la frontière entre végétal et béton. À l'intérieur, Meraas privilégie des matériaux naturels et des tons doux, avec des baies panoramiques ouvertes sur le front d'eau et la skyline. Le promoteur, à l'origine de Bluewaters Residences et des BVLGARI Residences, applique ici sa méthode habituelle : des séries limitées dans des emplacements marqués.

Pour qui cette tour a du sens

Le découpage par fonction change la lecture pour l'acheteur. La Tower A concentre le divertissement et la créativité, la Tower C vise les familles, et la Tower B parle d'abord à ceux qui structurent leur vie autour du sport et de la récupération. Un couple d'actifs sans enfants, un cadre du secteur créatif installé à d3, ou un investisseur qui mise sur la rareté d'un district encore en construction y trouvent des arguments concrets. Les typologies larges, du deux au quatre chambres et les penthouses, ciblent aussi une clientèle familiale prête à échanger la maison contre la verticalité et les services partagés. La livraison lointaine, en 2030, suppose un horizon d'investissement patient plutôt qu'une revente rapide.