Le 29 septembre 2026, à l'ouverture du premier salon LIVEX à l'ADNEC, le Département des municipalités et des transports d'Abu Dhabi a présenté plus de 100 milliards d'AED de projets, dont 42 milliards d'AED pour la phase 2 de la stratégie de qualité de vie de l'émirat.
Sommaire
Abu Dhabi engage 42 milliards de dirhams (AED) dans la deuxième phase de sa stratégie de qualité de vie, une enveloppe annoncée le 29 septembre 2026 à l'ouverture de la première édition de LIVEX (Liveability & Investment Exhibition), au centre d'exposition ADNEC. Mohamed Ali Al Shorafa, président du Département des municipalités et des transports d'Abu Dhabi (Department of Municipalities and Transport, DMT), y a présenté plus de 100 milliards d'AED de projets et d'initiatives couvrant les quartiers résidentiels, la mobilité, les espaces publics et les services.
Le salon, organisé du 29 septembre au 1er octobre 2026 à l'initiative du gouvernement d'Abu Dhabi, a réuni plus de 20 000 participants venus de 50 pays, dont 1 500 investisseurs. Pour quiconque achète dans l'émirat, il s'agit d'un signal clair : la puissance publique investit massivement dans ce qui fait la valeur d'usage d'un quartier.
L'essentiel
- Le 29 septembre 2026, le Département des municipalités et des transports d'Abu Dhabi a présenté plus de 100 milliards d'AED de projets et d'initiatives lors de la première édition du salon LIVEX à l'ADNEC.
- Le Conseil exécutif d'Abu Dhabi a alloué 42 milliards d'AED à la deuxième phase de la stratégie de qualité de vie de l'émirat.
- La première phase de la stratégie a financé plus de 60 projets pour plus de 12 milliards d'AED.
- Le niveau d'équipement moyen des quartiers résidentiels d'Abu Dhabi est passé de 67 % en 2023 à 81 % en 2025, selon le Département des municipalités et des transports.
- La phase 2 fixe des objectifs stratégiques mesurables sur cinq ans pour chaque district de l'émirat et intègre les communautés existantes et futures des promoteurs privés.
Une deuxième phase trois fois plus dotée que la première
La phase 2 de la stratégie de qualité de vie dispose de 42 milliards d'AED, contre plus de 12 milliards d'AED engagés dans plus de 60 projets lors de la première phase. Ce premier cycle a produit un résultat mesurable : le taux d'équipement moyen des quartiers résidentiels est passé de 67 % en 2023 à 81 % en 2025.
Le message de Mohamed Ali Al Shorafa est explicite : passer de projets isolés à un « écosystème » intégré, avec des quartiers plus complets, une mobilité plus simple, des espaces publics animés et des services plus proches des habitants. Le DMT travaille également avec le secteur privé pour activer les fronts de mer, les espaces publics et les destinations mixtes.
Une méthode district par district, pilotée par la donnée
La phase 2 fixe des objectifs chiffrés sur cinq ans pour chaque district de l'émirat, plutôt qu'une moyenne globale. Une plateforme numérique unifiée croise l'état des infrastructures et des équipements publics avec les enquêtes de satisfaction des résidents, afin d'orienter les investissements vers les zones où l'impact attendu est le plus fort.
Concrètement, les besoins diffèrent d'un quartier à l'autre : desserte en transports, pression sur les écoles et la santé, parcs, pistes de course ou de vélo, espaces communautaires. Le DMT n'a pas publié, à ce stade, de liste de districts prioritaires ; c'est la cartographie de ces objectifs qu'il faudra suivre pour identifier les secteurs les plus concernés.
Point décisif pour l'immobilier neuf : la stratégie s'étend désormais aux communautés planifiées des promoteurs, existantes comme futures, avec des standards de qualité de vie communs aux projets municipaux et privés. Les grands programmes off-plan entrent donc dans le même cadre d'exigence que l'espace public. Notre guide pour investir à Abu Dhabi présente les principales zones de développement de l'émirat.
La connectivité, l'autre levier
Le salon s'est tenu à la veille de l'extension, le 30 septembre 2026, du réseau passagers d'Etihad Rail vers Dubaï et Al Dhaid, qui crée une liaison ferroviaire voyageurs entre Abu Dhabi et Dubaï. Mohamed Ali Al Shorafa a cité cette ouverture comme un exemple de connectivité intégrée, de plus en plus importante à mesure que les villes grandissent. Équipements de proximité et accessibilité régionale avancent ainsi de concert.
Ce que ça change pour l'investisseur
Pour un investisseur, la valeur d'un logement tient autant à l'appartement qu'au quartier qui l'entoure : écoles, santé, parcs, transports. En consacrant 42 milliards d'AED à ces équipements, avec des objectifs mesurés district par district, Abu Dhabi agit directement sur les critères qui guident le choix des locataires et des acheteurs finaux. Un quartier mieux équipé attire une demande résidentielle plus stable, ce qui soutient le taux d'occupation et facilite la revente. Nous restons mesurés : l'effet sur les prix et les loyers dépendra du rythme de livraison et de l'offre nouvelle de chaque secteur, et aucun gain n'est acquis d'avance.
Nous retenons surtout l'intégration des communautés de promoteurs dans la stratégie. Sur un achat sur plan, elle apporte un argument supplémentaire de sécurité : le projet s'inscrit dans une planification publique dotée et suivie. Le cadre fiscal reste un atout majeur, puisque les particuliers ne paient pas d'impôt sur les revenus locatifs ni sur la plus-value immobilière aux Émirats arabes unis.
Lucretia suivra la publication des objectifs par district pour croiser ces priorités publiques avec les programmes neufs que nous sélectionnons. Pour identifier les quartiers en phase avec ce plan et bâtir une stratégie adaptée à votre situation, retrouvez notre analyse pour investir à Abu Dhabi ou échangez avec nos conseillers.
Source : gulfnews.com — 2026-09-29
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À propos de l'auteur
Belen ALBA
Consultante Immobilier
Avec une expérience dans le marché immobilier de Dubaï et un parcours international entre Bruxelles et Dubaï, Belen apporte une vision à 360° du secteur. Après avoir travaillé plus d'un an au sein d'un promoteur reconnu, elle a accompagné aussi bien des clients investisseurs que des agents partenaires, ce qui lui donne un regard interne unique sur le processus de vente et sur les projets off-plan. Polyglotte (français, espagnol, portugais et anglais), Belen sait créer un lien naturel avec des clients venus du monde entier. Son approche : directe, transparente et axée sur les résultats — avec une réelle passion pour aider chaque client à faire le bon investissement au bon moment.
